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Accompagnement au changement 2018-06-15T12:45:36+00:00

Accompagnement collectif

Chaque accompagnement collectif est spécifique, en fonction de votre équipe, de son contexte et de vos objectifs. Un contrat clair est défini au préalable afin que l’engagement collectif permette l’émergence de solutions réalistes et stimulantes. Les outils que je propose dans les accompagnements collectifs sont principalement issus de l’appréciative inquiry, du team building, et de l’outil DISC.

Différents types d’accompagnement :

  • Pour faciliter la prise de contact et la mise en mouvement de chacun lors de la création d’une équipe, au sein d’un service ou lors de la mise en place d’un nouveau projet
  • Pour améliorer la performance collective d’une équipe en place
  • Pour préparer et accompagner une réorganisation ou une fusion
  • Pour accompagner l’arrivée ou le départ du manager ou d’une personne ressource au sein de l’équipe
  • Pour libérer la parole et lever les conflits ouverts ou potentiels
  • Pour approfondir la connaissance des collaborateurs entre eux, avec leurs talents et leurs points de fragilité, leur permettant de mieux travailler ensemble, dans le respect de chacun.

La presse en parle…

HPI, Le management libéré, facteur de développement durable pour les entreprises?

Haute Provence Info du 06 avril 2018 La JCE a animé une instructive soirée témoignages et débats d'entreprises locales, en présence de leur invité d'honneur, Olivier Baussan

La provence, Quand le management devient facteur de développement durable

La provence du 05 avril 2018 Quand le management devient facteur de développement durable, Soirée témoignages et débats réussie pour la Jeune Chambre Economique de Manosque

J’ai eu l’occasion de travailler sur un projet piloté par Sandra NIOT.

Sandra NIOT possède un drive décisif pour entraîner ses interlocuteurs vers des dynamiques nouvelles en dépassant les appréhensions et les clivages. Son apport est percutant. »
D.C

Accompagnement individuel

Accompagnement de type coaching

Quelques exemples d’objectifs des personnes que j’ai accompagnées :

  • Développer mon assertivité avec mon associé et mes collaborateurs
  • Améliorer mes compétences relationnelles
  • Affirmer ma posture de dirigeant
  • Améliorer ma performance commerciale dans la gestion de mon temps
  • Améliorer ma confiance en moi pour faciliter mes relations avec mes collaborateurs

En fonction de vos besoins, je peux vous proposer, en démarrage de l’accompagnement, de prendre connaissance de votre profil comportemental personnel :

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Accompagnement de type coaching et formation spécifique

Je peux également vous proposer une formule mixte en vous proposant des séances de 3h comprenant 2h d’accompagnement et 1h de formation spécifique à vos problématiques.

Exemples de formations dispensées lors de ces sessions :

  • Adapter vos comportements pour améliorer votre communication
  • Anticiper, prévenir et traiter les situations conflictuelles
  • Renforcer la motivation et l’implication des acteurs
  • Leadership et agilité comportementale
  • Mieux comprendre et gérer votre communication grâce à l’Analyse Transactionnelle
  • Apprendre à dire non